（1）匯集了各種先進的管理模型
ERP所要解決的管理目標主要是：交貨期控制（T）、質量控制（Q）與成本控制（C）。而達到這些目標需要通過對交貨期、質量和成本的若干因素進行分析，建立控制交貨期、質量和成本的各類管理模型，起到縮短交貨期、提高產品質量、減低成本的作用。
（2）實現構件技術與工作流(業務流和審批流)技術
● 通過對大量實際案例的研究分析，析取石材制造領域通用業務構件，建立構件庫。通過識別典型裝備制造企業先進的管理模式與業務流程，構建出適應于石材行業的ERP系統，解決企業個性化問題，縮短實施工期。
● 研究基于工作流技術的信息系統業務流驅動機制，通過借用.NET的實現機制來實現工作流引擎的設計，從而實現應用系統中業務流的智能驅動。將.NET實現原理中對資源的分配和任務的調度處理理論和技術，融入工作流引擎的設計之中，從而保證引擎調度的穩定性和高性能性。
（3）實現與其它系統接口
ERP作為企業管理創新的主要內容，需要解決同管理創新中所應用的其他技術——如CRM/OA/SCM/ASP/SRM的接口，需要解決同制造自動化中所應用的技術——數據自動采集技術（條碼技術、RFID技術）、MES系統等的接口。西蒙尼公司通過多年的大型工程實踐，已成功地解決了這些問題。
（4）具備新一代ERP系統架構和技術特點
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采用基于.NET的多層體系結構
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采用基于C#的構件技術平臺
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可以實現同Internet的連接
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良好的可移植性和平臺異構性
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簡潔、易懂和易用的操作平臺
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高可靠性與數據安全性
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產品管理
企業的產品版本信息、產品基本資料、產品物料清單、產品質量要求、產品包裝要求、出貨清單、產品圖片、工藝圖片，外觀圖，組裝圖等圖片按照產品類別進行統一有效的管理，集成為一個有機的整體，建立完整的產品檔案，實現良好的產品演示及其管理功能;能有效的根據產品更新換代周期較短的特性，支持成品、半成品等產品圖片的管理和不同的圖片類別、歷史版本、權限控制管理等；能夠結合用戶權限對圖片進行相關操作;并能貫穿到其他管理模塊，如詢價單、打樣單、客戶投訴單都能夠方便調用。
詳細方案內容來電咨詢一西蒙尼石材行業ERP解決方案述 ………………………………………………………2
1. 產品管理子系統………………………………………………………………………3
2. 物料清單的定義………………………………………………………………………6
3. 銷售管理子系統………………………………………………………………………8
4. 采購管理子系統………………………………………………………………………11
5. 庫存管理子系統………………………………………………………………………13
6. 生產管理子系統………………………………………………………………………15
7. 質量管理子系統………………………………………………………………………22
8. 服務端管理子系統……………………………………………………………………27
二、決策支持系統………………………………………………………………………………29
三、軟件實施方法………………………………………………………………………………31
四、售后服務……………………………………………………………………………………33
五、經濟效益分析………………………………………………………………………………34
生產管理子系
統
該模塊除提供一般的生產計劃管理、生產任務下達、生產統計等功能外，通過提供銷售訂單向生產單的生成功能，很好的解決了企業訂單與生產單不相對應的問題，實現了訂單——生產——發貨一體化的流程管理。通過提供車間管理系統與工資的接口，實現工作票與工資的有效結合，下達工作票傳遞到車間指導生產，采集的數據傳遞回車間系統登記工作票的合格數量和工作時間。任務單、領料單、入庫單等數據為ERP系統做產量登記及材料消耗統計，為調度生產、生產能力計算和訂單預排提供保
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零星領料單管理：零星領料單可以管理計劃外的領料，一般指領取用于輔助生產的物品如工具、勞保用品等。零星領料單一經審批便自動減去庫存，所以發貨單的審批權應分配給倉庫管理員。
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生產超領單管理：生產超領單管理生產領料過程中,由于意外損壞或其他原因造成需要再領料的情況。生產超領單一經審批便自動減去庫存，所以生產領料單的審批權應分配給倉庫管理員。
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生產單管理：生產單是生產起始單據，是與其它部門業務流轉的依據。指導整個生產過程，包括兩種，一種為計劃生產，另外一種叫非計劃的生產，計劃型的生產單是由生產需求和生產發放而來，非計劃生產則是按照實際的需要手工輸入生產單。與其相關聯的單據有生產派工單、生產領料單、生產超領單、外協領料單、外協超領單、生產入庫單等。生產單記錄了產品信息、產品工序信息、產品物料信息等。
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生產返工單管理：生產返工單管理，自制件。入庫后發現不良，需要返工處理，把不良品返回到車間進行維修或其他處理。
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生產領料單管理：生產領料單根據生產單開具，按照計劃數量進行領料，可以嚴格控制生產過程中的領料數量，生產領料單一經審批便自動減去庫存，所以生產領料單的審批權應分配給倉庫管理員。
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生產派工管理：生產派工單是將需要生產的過程（ 工序）派發到具體的車間、部門、或個人，以便于對整個生產過程進行合理安排，同時為下一步進行人工費用的統計做準備。單據來源于生產單，根據生產單的工序進行派工。
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生產入庫單管理：生產入庫單管理，自制件的入庫。生產入庫單一經審批便自動增加庫存，所以生產入庫單的審批權應分配給倉庫管理員。
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生產退料單管理：生產退料單是在生產過程中發現物料有問題時將有問題物料退回倉庫并根據領料單開具的單據。生產退料單一經審批便自動增加庫存，所以生產退料單的審批權應分配給倉庫管理員。
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外協超領單管理：外協超領單對外協廠商所領物料在生產過程中由于意外損壞等原因還需要再領料的情況進行管理。
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外協返工單管理：外協返工單是對委外件入庫后發現的不良品退回給供應商作維修或其他處理。外協返工單一經審批便自動減少庫存，所以生產入庫單的審批權應分配給倉庫管理員。
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外協領料單管理：外協領料單是生產過程中需要委外加工產品，外協廠商到倉庫進行領料。外協領料單一經審批便自動減去庫存，所以生產領料單的審批權應分配給倉庫管理員。
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外協入庫單管理：外協入庫單是委外件的入庫。外協入庫單一經審批便自動增加庫存，所以生產入庫單的審批權應分配給倉庫管理員。
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外協退料單管理：外協退料單是在外協廠商領料后發現物料有問題時將有問題物料退回倉庫并根據外協領料單開具的單據。外協退料單一經審批便自動增加庫存，所以生產退料單的審批權應分配給倉庫管理員。
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應付賬單：應付賬單主要用于外協收貨后由采購部根據外協入庫單開具用來向財務部申請對外協廠商進行付款。
統計報表：主要包括生產進度跟蹤；生產工序進度查詢、匯總。
